2021年是中农国际发展历程中意义非凡的一年，公司全员奋勇突破，砥砺前行，答好关系企业高质量发展的七道大题，交出一份亮眼成绩单。
这是让梦想照进现实的一年。100万吨钾肥项目建成投产，实现中国海外找钾的重大突破，成为东南亚地区第一个百万吨级的钾肥项目。
这是以勇毅战胜逆境的一年。公司沉着应对老挝疫情暴发的严峻考验，全面实施防控体系与救治应对双保险措施，防疫取得预期效果。
这是用坚韧赢得成绩的一年。全员坚强推进生产爬坡与项目建设双线任务，全年产销双量再创历史新突破，经营业绩显著增长。
这是以实干奠定未来的一年。各级部门高效融合，夯实未来增长动能，公司抵抗风险能力、核心竞争能力和可持续发展能力持续增强。
第一题：启新篇
以超强措施和超强力度，自2020年4月100万吨钾肥改扩建项目启动仅用时17个月，即先后完成方案设计、采购运输、土建施工、设备安装等各项建设工作，于2021年9月正式进入投料试车阶段，成功实现全流程工艺贯通。
截至年底，整体生产系统已经实现长周期连续运行，各项生产指标逐步日趋平稳，各项配套条件落实到位，企业进入产能快速增长期。
第二题：创新高
生产装置产能突破 全年产量冲刺拔高
力克疫情对物流运输、人员入境造成的客观影响，通过实施提质增效技改，深挖生产装置潜力，优化工艺技术指标，全年钾肥产量再创新高，其中单月、单日、单班产量均创有史以来最高纪录。
第三题：启新篇
完善营销物流体系 拓展钾肥销售版图 实现量利最大化
夯实核心市场基础，开发销售新市场，年内先后两次以当期市场新高价格中标印尼钾肥采购项目，并首次实现对斐济等大洋洲区域的钾肥销售，老挝钾的市场影响力进一步增强。
12月3日，公司老挝钾肥搭乘中老铁路首发国际货物列车回国，成功打通钾肥铁运回国的直接通道。
第四题：战疫情
多措并举 防控疫情
得益于对疫情形势的准确预判与迅速布控，公司通过厂区全封闭管理，全员覆盖接种疫苗，加强消杀监测，提早储备防疫物资等措施，在老挝疫情持续升级的情况下始终保持着理想的防控效果。
提早筹划 医疗应对
引入当地专业医疗机构驻厂、与国内大型医院建立远程合作、购入专业医疗设备与防治药品，未雨绸缪做好医疗救治应对。
联防联控 携手抗疫
积极履行企业社会责任，与当地政府和周边村庄携手抗疫，公司的防疫成效与担当作为，获得多级政府部门以及老挝民众的肯定与称赞。
第五题：强团队
组建新队伍
实施矿山队伍“2+1”策略，公司自有采掘队伍组建完成，对保障原矿供应、提升采矿技术、扩大生产能力奠定重要基础。
培训新员工
配合100万吨项目投产，有计划地部署人员招聘、部门搭建、制度建设等各项工作，并联合专科院校为新线生产人员举办专业岗前培训。当前公司已组建中老两国人员高效融合的千人团队，老挝人员本土化比例超过60%，为新老系统平稳运行提供了重要的人力保障。
成立新部门
新设研究发展部、技术部，全面提高公司战略研究以及产业调研能力水平，加强对关键技术、核心设备的攻关及保障能力。
第六题：建家园
加强基础设施建设
全面升级老挝工厂的生活硬件设施，新宿舍楼、新员工餐厅以及配套的健身房、阅览室、舞蹈室、乒乓球室、ATM机、篮球场、商业街等设施陆续投用，改善员工生活品质，构筑温馨舒适、环境优美的幸福家园。
解决员工后顾之忧
在疫情封厂管理期间，通过采购联合收割机、代替员工收割水稻的方式，结合补助发放等福利措施，从根本上解决老籍员工收割水稻的实际困难，消除员工的后顾之忧。
完善制度激发潜能
完善激励约束机制，为担当作为者搭建平台、畅通渠道、提供条件，汇聚力量，激发才能，实现企业与员工的共同成长与发展。
第七题：展形象
与相关机构沟通合作
加深行业交流，参加中老建交60周年招待会、老挝政府与中资企业对话会、境外钾资源开发研讨会等活动，与主管部门、行业协会、业内企业共同促进钾盐行业发展。
与当地政府互融共进
一年里，老挝能矿部部长、财政部副部长、甘蒙省省长及副省长、国家电力公司总经理、老挝人民革命青年团中央书记，以及印度尼西亚、马来西亚两国驻老挝大使先后到访老挝工厂调研考察，公司在生产建设、经营管理、社会行动等方面的切实成效获得高度评价。
追逐梦想，唯有勇毅笃行；
叩问初心，倍感任重道远。
随着中老铁路建成通车、RCEP正式生效、全球钾肥市场步入上行周期，中农国际站在更高的起点上迎来了新的发展机遇。2022年的崭新篇章已经开启，全体中农国际追梦人，将在上市公司的引领下，凝聚起不懈奋斗的磅礴力量，乘势而上，勇往直前，共同绘就“亚洲第一钾肥”的壮美蓝图！
