作为全球最有发展潜力的钾肥供应商，亚钾国际一直坚持“资源、规模、创新”的六字战略方针。早在公司2020年首个老挝百万吨项目启动建设初，公司发展蓝图的设计师郭柏春董事长就制定了这一发展方针。为了更好地推进公司战略方针的落实，使亚钾国际早日实现500万吨钾肥产能规模、真正成为世界级钾肥供应商的战略目标，2022年9月30日郭柏春董事长带队启动了为期一个月的公司老挝钾肥工厂（中农钾肥）现场考察与指导工作。
我们分6期记录了董事长老挝考察纪行，分别阐述公司在国际化、资源、销售、创新、精细化管理、发展战略六个方面的发展思路。
锚住国际化，利用一切有利因素，推进公司高速发展
9月30日清晨，昆明长水国际机场。
董事长在听到中农国际昆明子公司负责人介绍此行同机飞往老挝万象的还有我公司招聘的42个新员工与6名建设合作单位的管理、设计人员，而且最近几个月，昆明公司几乎每半个月都要向老挝输送40～50名新招聘的员工时，董事长非常高兴，利用登机闲暇与同机的新员工聊了起来。得知他们大部分都是来应聘矿山部连采机、掘采机司机的，因为国内房地产、基建行业不景气，加上疫情影响，都想到老挝挣点钱，董事长鼓励大家说：你们大部分都开过挖机和装载机，有一定机械基础，到了老挝培训一段时间就可上岗，计件工资，我印象里一名掘采机司机最多一个月能挣六万元，我们公司就是给能干活的提供一个挣大钱的平台。董事长对随行主管人事副总叮嘱道：国内一些行业受疫情影响不景气，一些人员收入大减，我们要危中见机，利用我们公司国际化的优势，加大力度招聘人才。不但为第二个百万吨、第三个百万吨钾肥项目投产做准备，还要为第四个百万吨、第五个百万吨钾肥项目做储备。我们缺的就是技术人才和操作熟练的一线员工，有了人才的储备，我们第四个、第五个百万吨项目可以一起上，到2025年底，我们就可以达到500万吨/年产能，我们要赶在国际大公司产能建成前，将我们的产品推向市场、占领市场！
9月30日下午，公司万象办事处。
董事长在听取了中农钾肥公司负责人关于争取甘蒙省48.5平方公里、沙湾拿吉省74.2平方公里钾盐矿资源的汇报后，又一次提到公司的国际化属性。他说，在钾肥价格上行期间，钾盐矿资源争夺必然是激烈的，各路神仙都要伸手，获取难度远远超过公司已获得35平方公里和179.8平方公里矿权，我们要发挥亚钾国际是一个国际化公司的优势，我们有一批懂经济、经历过中国高速发展的管理人员，既有前政府官员，也有前国企高管，在老挝矿产发展规划、招商引资上，我们都可以建言献策。况且，我们非钾产业园已落到实处，溴素项目、氯碱项目已经招商成功。在争取矿权中，这是别人不具备的优势。
10月1日，甘蒙省中农钾肥公司。
董事长在听取防疫工作汇报后强调：我们是一个国际化公司，各个子公司要遵守所在国的法律法规，在去年12月份前，老挝政府采取的是封闭式防疫模式，我们公司也采取了封厂的管理模式，并购置了多台呼吸机，虽然德尔塔等病毒猖獗，但公司没有一例重症感染，这非常不易！奥密克戎病毒出现后，老挝政府也改变了防疫政策，取消了封城等隔离措施，我们工厂也顺应取消了封厂管理，加强了感染后的恢复和治疗，加上合作单位，我们厂区有7500多人，没有因为感染而影响生产和扩建，这是非常难得的！要感谢同志们，感谢与我们合作的湄公河医院！在得知现在厂区每天感染自我隔离的不超过5人，大部份都是从国内刚来老挝的从事设计和设备厂家技术人员，董事长嘱咐道：一定做好这些国内来老（挝）人员的心理辅导工作，消除他们对病毒的恐惧感；跟踪他们的健康状况，中药、西药可以同时服用；对转阴后还有咳嗽症状的人员，要继续治疗，防止转阴后咳嗽引起肺部感染。
10月3日，甘蒙省中农钾肥公司。
董事长在听取财务部负责人汇报后指出：财务部在做好公司现金流管理、成本控制等工作同时，不要忽略公司的国际化属性。我们公司钾肥销售都是以美元进行结算的，无论基普（老挝币），还是人民币结汇都要有计划性和前瞻性，要关注研究美联储货币政策和美元走势，要能吃到美元加息的红利。
10月5日，甘蒙省中农钾肥公司。
董事长在听取钾肥销售工作汇报后强调：我们公司钾肥销售与国内钾肥公司相比，最大的优势在于国际化，我们既可以回国销售进行保供，也可以选择海外销售。我们秉承“利润优先销售原则”与回国销售保供理念并不矛盾，当国内钾肥价格低的时候，就意味着供应充足，没有保供需要，我们可以选择价格较高的国家进行销售；当国内钾肥价格较高时，就意味着供不应求，价格也会相应较高，我们回国销售保供并不会影响公司利润。但是，我们公司对东南亚和南亚市场深耕的不够，这是我们主要的市场，且不说这是一个农业生产、钾肥需求增长最快的一个区域，而且它就在我们公司周边，有的陆路相连，有的海运距离较短。我们要尽快地在泰国的曼谷、越南的胡志明、印度尼西亚的雅加达、马来西亚的吉隆坡设立销售子公司，要深耕这些市场，要辐射到东南亚和南亚其他国家。
